14–15 октября на конференции «Фонда развития информационной политики», посвященной местной прессе, было представлено любопытное свидетельство. В ходе последней выборной кампании в регионах (завершившейся выборами 10 октября) многие кандидаты в своих предвыборных бюджетах проигнорировали местные издания. Либо покупали эфирное вещание, либо вообще делали свои газеты.

А ведь муниципальные, районные издания, региональные приложения федеральных  изданий рассчитывали на выборную рекламу. Но нет. То есть, местную печать из предвыборных бюджетов в регионах исключают. Не знаю, насколько это уже ощутимо в масштабах страны, но, похоже, такая тенденция действительно наблюдается.

В самом деле, зачем платить деньги чужой газете, когда можно сделать свою? Технологически это вполне доступно, расходы мало отличаются от производства листовок и брошюр. Это в эфирных СМИ порог входа дорогой – свое эфирное вещание не сделаешь. А свою газету – легко. Кроме того, можно управлять ее дистрибуцией. В отличие от местных «вечерок» и «комсомолок», которые выходят неизвестно каким тиражом и распространяются неизвестно как.

Выводы  напрашиваются такие.

1. Предвыборная «расклейка» сохранится, а вот предвыборная «раздача» может перейти в газетный формат. Традиционные листовка А4 для раздачи уже неинтересны. Можно сымитировать настоящую газету, но – свою. Похоже, начался бум мелкополитических одноразовых газет.

2. Предвыборные деньги, традиционно лакомый кусок для местной прессы, минуют ее. Бренды местных изданий не столь весомы, чтобы размещаться там было так уж престижно. Вот и выходит, что кандидату проще и эффективнее сделать свою газету.

3. Весенние и осенние выборы 2011 года могут вообще обойти местную прессу стороной.

4. А вот президентская кампания 2012 года, кстати, денег местным СМИ еще принесет. Потому что там будут не целесообразные решения конкретных кандидатов, финансирующих кампанию из своего кармана, а ковровое бомбометание из предвыборно-административного «общака». Может перепасть и печатным СМИ в регионах. Даже наверняка.

Не менее важный вывод можно сделать за пределами избирательного процесса. Если кандидаты сочли возможным обходиться без местной прессы, то такое же решение по этим же основаниям может принять и местный бизнес (и не только местный)

Для корпорации, даже относительно небольшой, проще, дешевле и «измеримее» сделать собственное корпоративное издание для партнеров, клиентов и акционеров, чем давать рекламу в чужие издания, где она (реклама) тонет в шуме да и еще распространяется неведомо как неведомо какими тиражами.

Постепенно  многие корпорации могут перенаправить часть своих рекламных бюджетов на собственную издательскую политику. Это теперь доступно и по деньгам, и технологиям.

И – по кадрам. Закрытие «Русского Newsweek» – так себе сенсация. Ведь уже собирается славная плеяда изданий околобизнесовой направленности, закрытых за последние год-полтора: BusinessWeek, SmartMoney, «Газета», «Бизнес & FM». В марте я писал здесь, на «Слоне»: «Возьмите список изданий в любой нише и после второго номера проведите жирную черту. Все, что ниже, – проживет максимум три года. Это суровый факт, просто он еще не случился».

Вот теперь этот суровый факт происходит. И будет происходить. Это значит, что высвобождаются неплохие кадры. Многие деловые журналисты уже переходят в PR и пресс-службы корпораций – там спокойнее и хлебнее. Есть замечательный полузабытый пример – Дмитрий Симонов, основатель и редактор журнала «Профиль». В начале нулевых Симонов ушел из большого спорта и с некоторыми членами своей команды стал делать сбербанковский журнал «Прямые инвестиции». Не ждет ли такая же профессиональная карьера многих?

В общем, корпоративной прессе есть откуда брать отличные кадры, которых на рынке будет все больше. Журналист «Русского Newsweek» может стать классным редактором среднебизнесовой «корпоративки-многотиражки». И все будут довольны, включая его самого.

И, наконец, корпоративное издание легко и замечательно распространяется по собственной системе дистрибуции. Если корпорация имеет отделения и филиалы, достаточно поставить там стойки. Внутрикорпоративная доставка довезет по пачке газет. Проблема дистрибуции, проблема непрозрачности тиражей решена.

Единственное, чего не могут перебить корпоративные издания – это значимость публикации в «больших» СМИ. Во всем остальном: технологии, кадры, стоимость, дистрибуция, реальный тираж – корпорации уже вполне могут строить собственный канал, используя все еще существующую привычку людей к бумажным изданиям.

О, да: и не надо платить за «бюро в Багдаде». Корпоративную прессу ждет рассвет. Ну, а традиционную, видимо… не рассвет.
 
25.10.10
Оригинал статьи на "Слоне"